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宁和球到市场发展事业部调研指导

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宁和球到市场发展事业部调研指导

5月31上午,集团公司党委书记、董事长宁和球带队到市场发展事业部调研。集团公司总会计师邓海平、总部相关部室负责人、市场发展事业部班子成员和区域公司负责人参会,集团公司副总经济师、企业发展部总经理罗建辉主持会议

市场发展事业部党委副书记、总经理杨期波从生产经营、三年滚动发展规划推进、经营目标安排举措、当前存在问题的情况等方面进行了汇报。

宁和球在听取汇报后表示,集团公司非常关注和重视市场发展事业部的发展,目前,市场发展事业部运行平稳,后劲较足,不断规范,模式多样,创新适应形势要求。他要求,市场发展事业部要不断完善自身,并以问题为导向,想方设法解决影响运行和发展的问题,打造“五好”事业平台,运行无障碍,创造发展无阻力、责任共担、共创共赢、风险可控的良好局面。

一是坚持好定位,明确市场发展事业部是一个做事业的平台,由集团公司搭建,优质合作伙伴共建,是双方目标一致,协同并进,实现共创共赢的平台。市场发展事业部本部定位为管控实体,实行服务、指导、运营、管控职能,属于责任主体,实施市场化运作。市场发展事业部领导班子定位为内外结合,共商共担,一视同仁为合作伙伴提供服务和支持。

二是认识好目的,对目的要再认识,并达到高度统一。市场发展事业部的成立是集团公司改革的重大措施,是集团公司发展的有益补充和重要力量。我们要在这个共创平台上与合作伙伴从利益共同体上升到命运共同体,形成同向价值观。

三是扮演好角色,角色定位要清晰,要深度理解,把该做的工作做好,该服务的做到位;要学会分享、包容、协同,善于做加法,让1加1大于2;要学会共同面对,不要推卸责任,一起把关和担当。

四是履约好职责,管理要规范,要设计好有差异化的细则和体系,要深入贯彻融合集团公司核心价值观,共同维护好集团公司的信誉和品牌。

五是创造好价值,要通过共同努力创造经济价值、社会价值和自我价值,最终实现业绩优良,风险可控;要以目标为导向,激发强烈的创业欲望,维护好企业和个人的利益。

(市场发展事业部  夏石涛)

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